Desenvolver o posicionamento estratégico com propósito claro, impulsiona o corpo de colaboradores a se identificar com ele e adotá-lo como direcionadora do desenvolvimento organizacional.

O escopo estratégico deve definir quais necessidades serão atendidas, combinar o “querer ser” estratégico com o contexto do ambiente de negócios, e definir a forma com que a empresa irá atuar. Deve explorar as oportunidades de crescimento e quais competências podem ser incorporadas, maximizadas e criadas.

O modelo de negócio deve promover um crescimento acelerado, ser escalável e diferenciado, e para tal, deve ser eficiente, exclusivo, compatível e que impulsione o lucro da empresa.